大家好，如果您还对管理是管人还是管事不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享管理是管人还是管事的知识，包括管事理人怎么理解的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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一、管理是管事重要还是理人重要
这个问题不能分开来看，否则失去了他的意义，管人和理事同等重要，只是侧重点不同，比如我是一个中层管理，我要管理好我的上下级，我对上级汇报，那我的理事能力肯定要强，因为你的上级只会去看结果完成的如何。过程嘛，那是你应该关注的事情。我是一个中层管理，我肯定要和下属一起完成某件事情，如果我只交待给他任务，然后对他不理不睬，那是对他的不负责任。
二、管理应该先管人吗
1、“管事”着重围绕着企业目标去计划、组织、指导、控制、协调，高效快捷地去完成任务，实现目标，以最少的投入获得最大的回报。
2、因此，管理以目标为导向，决策制定、资源分配（人财物）、行为指导、过程控制，建立秩序，取得好的绩效。
3、“管人”看重人的态度和表现，而没有清晰地界定必须要做的事，以及做事的标准。
三、管理到底是管事还是管人
1、管理是管事，领导是带人。管理需要对事不对人，先管事再管人。
2、现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大，管理主要强调控制，领导主要强调激励。尤其，在现如今市场环境如此的艰难的情况下，管理人员变得难上加难，年轻人受不了严苛的领导，只要受一点点委屈，就会离职走人。
3、管理是日常行为，这并不意味着领导要事无巨细，亲力亲为，但是管理需要灵活运用人员，把握员工心理，做出正确的指挥。真正好的管理，高效率的管理，是凭指令做事，不受经验、情绪和情感左右来做事。
4、管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理；管理中要对他人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。只有你做出了正确的决策和管理，人员才能愿意被“管理”。多给员工发挥的空间，多肯定他们，真诚的给出你的指导建议，才能做好管理工作。
关于管理是管人还是管事到此分享完毕，希望能帮助到您。
尹政奧
